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重诺守信优质履约饮誉古都 中建七局总承包公司

admin 海南沉香 2021年10月14日

  国庆长假期间,位于河南省南阳市的翡翠云樾项目建筑工地,不时有大型运输车辆进出。经过严格的手续进入封闭施工区,但见到处呈现一派繁忙的施工景象,即便是偶有霏霏秋雨干扰,也有工人穿着雨衣在作业,而室内从事二次结构施工的班组,更是运料的运料、砌筑的砌筑,在紧张有序地工作着。“我们这个工地,国庆期间有500多名劳务工人都在围绕着节点计划加班加点施工,针对部分预售节点我们都是两班制24小时连续作战,项目部的20多名管理人员也是跟班服务指导。”中建七局总承包公司郑州分公司南阳翡翠云樾项目部的项目经理杨军,指着一片传出声响的楼盘说道,“那三栋楼10月都要封顶,现在正是不冷不热的施工黄金时段,谁会不动员大家放弃休假抓紧施工呢?当然,项目部也不会亏待这些加班的工人。你看,大家干得多卖劲!”

  据了解,南阳古称宛城,历史悠久,为东汉时的陪都,医圣张仲景、科圣张衡、商圣范蠡均诞生于此地,智圣诸葛亮也躬耕于城西卧龙岗。具有提升当代南阳居民住房品质意味的南阳翡翠云樾项目,就选址于该市东北部的黄河路以西、信臣南二路以北区域。项目总建筑面积为33.5万平方米,其中地上建筑面积23.7万平方米,地下建筑面积9.8万平方米。中建七局总承包公司(简称总承包公司)于今年春节后竞得其二标段施工任务,总建筑面积为17万平方米,共有15栋多为13层的小高层住宅,以及人防车库等相关配套设施。该项目也是总承包公司在位于豫西南的千万级人口大市南阳承建的第一项工程。为了在市场潜力巨大的南阳站稳脚跟,开疆拓土,自3月初翡翠云樾项目开工伊始,以杨军为项目部经理、平均年龄不到30岁的年轻项目管理团队,就牢记公司和分公司领导的重托,开始了优质履约,以现场促市场的创优历程。

  施工中,项目管理团结队继承并发扬中建七局“建一项工程、树一座丰碑、交一方朋友”的传统,严格践行本企业“砺进共赢”文化,盯紧工期、质量、安全及绿色文明施工等关键环节,坚守“过程精品”理念和标准化、规范化、均质化,不仅认真落实施工策划书对工期、质量、安全及绿色文明施工的规划和要求,还积极对接南阳市及项目所在区域南阳市城乡一体化示范新区的住建、城管、环保等各个管理部门,主动接受对方的监督与指导,投入大量人财物,下功夫对施工环境进行绿化、净化、美化,确保做到安全文明标准化施工。

  为保证施工质量达到市优以上,并获得市级以上安全文明工地等荣誉,项目部施行了栋号长负责制,保证在抓生产的同时必须保质量保安全控成本,安全部门、技术质量部起到对劳务监督、对栋号长协助的作用,体现了既有分工又有协作的团队精神,最大程度地把问题解决在施工过程中。同时,严格执行公司的每日质量巡检上报制和每日安全巡检上报制,务必把质量和安全隐患消灭在萌芽阶段;项目部领导班子成员则全面负责工程全生命周期的质量,遇到问题不是责备管理人员和劳务班组,而是首先作自我批评,查找自身管理疏漏。

  据杨军介绍,翡翠云樾项目部成立以来,项目领导班子首先向团队成员灌输强调的是团结意识,在杨军看来,个人能力再强,得不到部门同事、其他部门的配合以及上级主管领导的指导和帮助,得不到监理甲方以及主管部门的理解和支持,再好的想法也可能难以实现。在具体工作中,甚至遇到管理对象犯错,也不能过于理直气壮地训斥,一定要有思路有策略有方法有手段地引导,尽可能做到对内真诚包容,求同存异,对外“以弱示强”,以争取内外部最大的理解和支持。杨军说道:“在管理过程中,要学会和被管理对象交朋友,当然一定是基于工作需求,尤其是生产口的同事,与其他部门的沟通、交流一定要按照低半格的姿态,我们称之为低半格思维,这样一定会带来事半功倍的效果。比如,生产经理与技术总工的交流,生产经理就要按照低半格思维进行沟通,施工员(栋号长)与技术部、安全部等部门沟通,也要有低半格意识。这种思维,实际上是一种修养、心胸、格局、人格魅力的体现,更是对工作目标的执着、责任心和个人能力的体现,你用你的修养、人格魅力得到了同事们的支持,加上个人的责任心和能力,就能最终实现目标。”杨军还表示:“我们公司多年来就奉行服务业主无小事,服务分包分供无分外之事的合作理念,因此,我们项目部对业主又好又快建房、交房的诉求很重视;为了让分包分供商和我们步调一致,我们也总是通过生产例会、碰头会和谈心交心等方式,了解他们的诉求,让他们把问题、难题及时提出来,帮助他们及时化解。”

  此外,南阳翡翠云樾项目部为调动全体管理人员的工作热情,自项目开工以来,还重视在实践中提升团队综合素质,坚持开展“总工一堂课”和各种形式的培训,开展导师带徒等活动,并组织项目管理人员到兄弟单位观摩,学习借鉴其成功经验。同时,从今年7月开始,每月在项目部部门经理和普通管理人员中分别评选一名“每月之星”,不仅在月度例会上给予表扬和适当物质奖励,连续3个月获此荣誉的,还将向分公司积极推荐,作为年度先进个人的评先依据之一。

  “我们项目部还在对管理人员的教育中有意强化冗余空间思维,就是在工作中用100%的努力,去争取150%的创优空间,以求最终获得80分的成绩。”杨军说道,“也许100分的成绩更是大家期望的效果,那就等于完美,但完美在我们看来还是努力方向,先追求80分的良好成绩更有实际意义。比如,我们建的商住房,要创建建设工程最高奖鲁班奖也不太现实,但要达到市优以上级别,也是不能含糊的。我们至少要让居民住上品质优良的放心工程。”

  扎实的成就是最能证明一个单位干得如何的证据。南阳翡翠云樾项目开工以来,排除新冠疫情和极端天气及某些原材料紧缺等不利因素的干扰,于9月19日,仅用4个月时间,就提前实现了首栋13层住宅的主体封顶目标,为此,被业主授予“优秀合作伙伴”称号,业主单位还将对项目部奖励5万元奖金;因为安全、质量过硬,项目部开工至今也没有劝退过一个劳务班组,其安全生产也为“零事故”,下一步准备申报市级安全文明标准化示范工地。尤为可喜的是,因为做到了优质履约、安全文明施工,当地住建管理部门的领导也对南阳翡翠云樾项目部的综合管理水平和施工能力给予充分肯定,近段,还主动为总承包公司介绍当地多个大型待建项目的信息,成为了该公司拓展南阳建筑市场的义务宣传员和牵线搭桥人。(王来青 常伟伟)


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